 “把公司做小，把产品做精”2016年正亚这么定义自己
逝去的2015年，给行业留下了太多难忘的词语，似乎各行各业都在渡着艰难的时期。送走2015，接来的2016能否迎来新的春天，或是依旧灰色朦胧？相信2016年各家饲料公司面临的压力一定不会小，现阶段来说，把公司做小，可以更好的聚焦资源，在自身擅长的领域实现突破，并获得长远发展；其次，以客户和市场为导向，可以让企业在这个艰难的环境中摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立更长远的竞争力。
我们正亚会克服资产情结，及时处理掉不符合公司发展方向的资产，采用轻资产进行经营，逐步提升资产的利用率。不仅要招聘优秀人才，更要培育出优秀人才，挑选那些有想法、能创新、敢发言、会拼搏的员工进行重点培养。
在竞争激烈的市场中，人们往往会把销量作为衡量市场做好与否的标准，进而打起价格战，即便销量上去了，花费的人力和物力太多，得到的利润过低，有的甚至不够成本。而我们正亚，不会在价格上竞争，要在价值上竞争，给客户（养殖户）提供更有价值的产品和方案，比如说肉牛样季节性应激的全程解决方案。要让产品的终价值体现出来，给客户带来真正的效益，才是我们做企业的目的
产品质量是企业的生命，我们正亚会把更多的精力放在研究产品销售的"市场"上，因为我们相信未来的市场操作一定不是大又全，而是精且细，因为产品自身的质量差异化越来越小，但功能性饲料的种类渐多，针对性的做专做精一个市场将更加重要。所以我们正亚有专门研究市场和行业的专业人才，有地面部队及时反馈市场一线信息，便于公司及时作出产品或方案的调整。
以往的观念里，企业都很重视规模，看一个公司大不大，首先看的是规模的大小，这也使得很多公司老总一味的建设发展规模，认为大规模必然带来高效率，岂不知间接造成了资源的浪费，成本的增加。效率高低更多的在于细节，包装是否完美，服务是否到位，使用是否便利。
我们正亚在新时间里面对公司的发展，定义就是切莫贪大求全，把公司做小，把产品做精。因为随着市场竞争加剧，成长空间与先发优势终会殆尽，急功近利的公司就会走下坡路，这是目前很多公司面临的困境。在当前的市场环境里，我们就要体会：把企业做小、做精的真正寓意，并在自己擅长的领域坚定不移地专研下去，做某领域的专业代名词。后，祝大家都能乘风破浪，绽放精彩的2016！
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